Les bosses de tones són el camp més tradicional. Com us va bé en exportar comerç exterior? Com ho fas? Per aconseguir un bon rendiment comercial, Suzhou Chaosheng solia compartir la mateixa experiència. A més de l’autogestió diària, hem de perseverar en els quatre punts següents:
1. Perseverar en el mateix camp
Si escolliu el camp adequat, només haureu de perseverar. Els principis bàsics de les vendes al mercat de bosses grans de mercaderies són interoperables, però cal un mínim de tres anys perquè un empleat de comerç exterior domini a fons un camp. Sovint canviar de camp us donarà dominis. Tots els dominis es dominen, però es dominen de manera incompleta. Si no teniu prou coneixement, no podeu estar còmode en aquest camp i no és fàcil tenir un bon rendiment de vendes. A més, el rendiment de les vendes a l'exportació està estretament relacionat amb el mercat de vendes, els clients i els recursos del camp al qual pertanyeu. En molts casos, si canvieu de camp, no s’utilitzaran els recursos anteriors i caldrà acumular-los de nou, cosa que perjudica molt el desenvolupament del negoci de comerç exterior.
2. Persisteix a fer-ho a la mateixa empresa
Molts venedors de comerç exterior no decideixen i sovint canvien d’empresa. Si no teniu un rendiment de vendes durant tres mesos, canvieu la vostra empresa. Crec que canviar l’entorn natural pot tenir un bon rendiment comercial. Crec que la comunicació amb els clients és molt bona. Per tant, independentment d’on vagi, els clients us seguiran. Per exemple, ara esteu al camp Big Bag, si canvieu a un camp de punter làser, els clients anteriors no utilitzaran aquest producte i consumireu les dades del client anteriors. Per tant, creieu que com més salteu, millor, cosa que és escandalosa.
En primer lloc, si no hi ha rendiment de vendes durant tres mesos, és possible que el rendiment de les vendes sigui el quart mes. Els primers tres mesos poden ser el període d’acumulació, just abans del brot. És una llàstima que el secretari de comerç exterior no hagi persistit al final.' s com l'aigua bullida a 99 graus sense cremar, afegiu un grapat d'aigua de foc per bullir-la, però el foc s'atura.
En segon lloc, els clients que us reconeixen no us reconeixen com a persona. Penseu-hi, tothom, per què recordeu tants venedors que els clients toquen cada dia? El secretari de comerç exterior ha de tenir en compte que el reconeixement que fa el client&# 39 és l’empresa que us reconeix, no pas vosaltres mateixos. La gran majoria dels venedors de comerç exterior tindran la mateixa sensació: els clients que solien comunicar-se molt bé, serà difícil comunicar-se i comunicar-se després de canviar d’empresa.
En tercer lloc, persistir a fer-ho en una empresa
Si treballeu molt, si no podeu obtenir el rendiment de les vendes a curt termini, el cap no us deixarà. Si us hi fiqueu, hi haurà rendiment de vendes i és molt fàcil obtenir el favor dels principals quadres i obtenir una certa millora de la posició.
En quart lloc, si canvieu d’empresa, el nou cap de l’empresa, sens dubte, us preguntarà sobre el vostre rendiment de vendes anterior. Si el vostre rendiment de vendes és molt bo, el cap us preguntarà per què heu marxat; si el vostre rendiment de vendes no és bo, el cap té, sens dubte, por d’utilitzar-lo. En qualsevol cas, el cap us investigarà durant un període de temps, però haureu de combinar el nou equip d’elit i el nou entorn natural. Això suposa un gran repte per als venedors de comerç exterior.
3. Persistir en el seguiment i manteniment dels clients
Després que molts venedors de comerç exterior de moltes bosses hagin tocat bàsicament els clients, els clients han expressat la seva voluntat (probablement tres mesos després, mig any després o un any després) i el negoci del comerç exterior va començar a fer-ne un seguiment actiu. Al principi, el venedor principalment mostrava un cert grau d’iniciativa, com l’enviament i l’enviament de correus electrònics, l’addició de WhatsApp, Facebook, etc., que es poden mantenir durant poc temps i comunicar-se gradualment amb els clients amb menys freqüència, i els correus electrònics no són enviat. Ràpidament, els clients s’oblidaran de vosaltres.
De fet, és perseverant fer exportacions de grans bosses de comerç exterior. Podeu assegurar-vos de comunicar-vos amb els clients més sovint que els competidors (la comunicació i els intercanvis naturals són més relaxats). Podeu assegurar-vos que utilitzeu moltes habilitats comunicatives per fer que els clients tinguin una bona impressió de vosaltres, recordant-vos de vosaltres en comptes dels vostres competidors.
Després de negociar amb els clients, la feina de tots els&no s'ha acabat. Tothom ha de fer una bona feina en serveis relacionats per millorar la satisfacció i la satisfacció del client. Tothom també s’ha de preocupar per la vida dels clients. Com que els clients tenen enllaços diferents, els requisits són diferents. Hem d’estudiar els diferents requisits dels clients en diferents enllaços (les bosses arriben a la riquesa i les tones de bosses). A més, tothom també hauria de fer negocis amb els clients. La comunicació emocional fora del procés, fent aquest tipus de comunicació emocional, pot ajudar a tothom a reduir la fricció, augmentar els sentiments i augmentar la retenció del client i els percentatges de recomanacions forts del client.
Quatre, continua aprenent
La competència del mercat a la indústria del comerç exterior és molt ferotge. Només mitjançant un progrés continu els treballadors exportadors poden millorar la seva qualitat, habilitats professionals i estàndards de comunicació. Això és molt útil per al desenvolupament de la publicació. El venedor ha d’incorporar la consciència de" viure per aprendre i pagar-ho" a la seva ment i progressar contínuament i millorar-se. També hi ha diversos mètodes d'aprenentatge i entrenament naturals:
(1) El primer és comprendre les habilitats professionals de les bosses grans de mercaderies. De fet, es tracta d’una introducció detallada de tots els nivells de l’empresa, com ara el procés de desenvolupament de l’empresa, la diferència respecte a altres empreses, les característiques i avantatges de l’empresa i la introducció detallada a la vista dels clients. Després d'un període de temps, puc estalviar uns mesos per continuar estudis o inscriure'm a institucions de formació. L’aprenentatge i el coneixement de la logística del programari del sistema és molt necessari. És molt possible que algunes persones diguin que no hi ha temps per a l’estudi i la formació professionals, de manera que podeu triar els altres mètodes a continuació.
(2) Llegiu articles, llibres, diaris i publicacions periòdiques sovint. La lectura d’articles i diaris pot accedir a molts reportatges (els diaris poden llegir articles sense dedicar-hi massa temps) i llegir articles, revistes i publicacions periòdiques poden explicar un esdeveniment important en profunditat. Algunes persones es preguntaran quant és lent llegir articles i diaris. Immediatament comprenc el contingut d’informació en línia, però heu d’entendre que hi ha massa contingut d’informació a la tecnologia d’Internet i la influència és gran. La major part del temps es dedicarà a seleccionar el contingut de la informació. No llegir el contingut d'informació de l'article.
(3) Comprar llibres i llegir articles. La lectura de llibres és la millor manera d’aprendre, amb la menor influència i el millor efecte real. Naturalment, hem de prestar atenció a l’hora d’escollir llibres. Molts venedors no llegeixen menys, però llegeixen més. No han de ser complicats en el programari del sistema quan estudien i han de fer una bona feina de lectura.
(4) Feu sempre un resum. El resum també és una forma d’aprendre i formar-se. Mantingueu un resum immediat de l’experiència comercial, els sentiments habituals i la vida quotidiana. Només el resum pot millorar i millorar.
Si voleu fer una bona feina exportant bosses grans, és una feina interessant. Només mitjançant la constància es pot assolir l’èxit. La fàbrica Suzhou Chaosheng animarà a tothom.